Stadion Śląski jest ikoną, ale to nie ma większego znaczenia, bo ludzie i tak będą przychodzić na obiekty, gdzie znajdą określony produkt. Musimy odnaleźć się w sytuacji rynkowej, w której poza naszym obiektem będzie co najmniej sześć dobrych stadionów. W związku z tym musimy iść w kierunku organizacji dużych imprez, a na stadionie mogą się one odbywać w trzech segmentach.

Pierwszy z nich to sport, gdzie myślimy o piłce nożnej w wydaniu ligowym i reprezentacyjnym. O tą drugą opcję trzeba zabiegać i my już to robimy. Prowadzimy też szeroki zakres rozmów na temat rozgrywek ligowych, aby stadion żył nie tylko podczas meczów derbowych. W tym obszarze jest jeszcze lekkoatletyka.

Drugi z segmentów to imprezy muzyczne, w których się wyspecjalizowaliśmy i robimy największe przedsięwzięcia tego typu w Polsce z udziałem największych gwiazd.

Natomiast trzeci segment to wydarzenia o charakterze rozrywkowo-rekreacyjnym, które rozpoczęliśmy imprezą Orlen Monster Jam. W tym kierunku należy iść. Trzeba poszukiwać ciekawych produktów stadionowych na całym świecie.

Wymienione elementy tworzą część eventową. Pozostaje jeszcze bieżąca działalność, bo imprezy odbywają co 2-3 tygodnie. Dlatego bieżące funkcjonowanie stadionu również musi być podzielone na trzy segmenty. Pierwszy to część edukacyjna i tu nie ukrywam, że prowadzimy rozmowy z katowicką AWF, aby na stałe ulokowała u nas wydział zarządzania.

Drugi obszar to segment rekreacji, gdzie mamy do dyspozycji sale wielofunkcyjne. Tutaj możemy pełnić funkcję ośrodka sportu i rekreacji. Ostatni obszar bieżącej działalności jest związany ze sportem, gdzie wykorzystując bazę hotelową będziemy miejscem zgrupowań różnych podmiotów działających na bazie sportu wyczynowego. Do tego dochodzi działalność szkółki piłkarskiej, gdzie mamy kilkaset trenujących dzieci i muzeum dające możliwość zwiedzania stadionu.